Mira Murati è stata promossa da Chief Technology Officer (CTO) a leader ad interim di OpenAI dopo l’allontanamento del CEO Sam Altman venerdì. Come tutti i leader dell’azienda, crede che l’intelligenza artificiale generale sia a portata di mano. Ritratto di mezza lunghezza di una persona in una stanza rosa Mira Murati FOTOGRAFIA: JESSICA CHOU
FINO ALLA SPETTACOLARE partenza del cofondatore e CEO di OpenAI, Sam Altman, venerdì, Mira Murati era il chief technology officer, ma potresti anche chiamarla il ministro della verità. Oltre a guidare i team che sviluppano strumenti come ChatGPT e Dall-E, il suo compito è stato assicurarsi che quei prodotti non inducano in errore le persone, mostrino pregiudizi o estinguano l’umanità del tutto.
Questa intervista è stata condotta nel luglio 2023 per il pezzo principale di WIRED su OpenAI. Viene pubblicata oggi dopo la repentina partenza di Sam Altman per offrire uno sguardo al pensiero del nuovo capo della potente azienda di intelligenza artificiale.
Steven Levy: Come sei arrivata a far parte di OpenAI?
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Mira Murati: La mia formazione è in ingegneria e ho lavorato nel settore aerospaziale, automobilistico, VR e AR. Sia nel mio tempo a Tesla [dove ho guidato il Model X], che in una società di VR [Leap Motion], stavo applicando l’IA nel mondo reale. Ho creduto molto rapidamente che l’AGI sarebbe stata l’ultima e più importante tecnologia che avremmo costruito, e volevo essere al centro di essa. Open AI era l’unica organizzazione al tempo incentivata a lavorare sulle capacità della tecnologia dell’IA e assicurarsi anche che andasse bene. Quando ho aderito nel 2018, ho iniziato a lavorare sulla nostra strategia di supercalcolo e a gestire un paio di team di ricerca.
Quali momenti ricordi come pietre miliari durante il tuo mandato qui?
Ci sono così tanti momenti importanti che è difficile ricordarli. Viviamo nel futuro e vediamo cose folli ogni giorno. Ma ricordo che GPT-3 riusciva a tradurre. Parlo italiano, albanese e inglese. Ricordo di aver creato improvvisamente prompt di coppie di inglese e italiano. E improvvisamente, anche se non l’avevamo mai addestrato a tradurre in italiano, poteva farlo abbastanza bene.
Sei stata in OpenAI abbastanza presto da esserci quando è passata da un’organizzazione puramente non profit a riorganizzarsi in modo che un’entità a scopo di lucro vivesse all’interno della struttura. Come hai reagito a questo?
Non è stato fatto alla leggera. Per capire veramente come rendere i nostri modelli migliori e più sicuri, devi implementarli su larga scala. Questo costa molto denaro. Richiede di avere un piano aziendale, perché i generosi donatori non profit non daranno miliardi come farebbero gli investitori. Per quanto ne so, non c’è un’altra struttura del genere. La cosa fondamentale era proteggere la missione della non profit.
Sei stato a OpenAI abbastanza presto da esserci quando è passata da un’organizzazione puramente no profit a una riorganizzazione in modo che un’entità a scopo di lucro vivesse all’interno della struttura. Come ti sei sentito riguardo a ciò?
Non è stata una decisione presa alla leggera. Per capire veramente come rendere i nostri modelli migliori e più sicuri, è necessario implementarli su larga scala. Questo comporta un costo elevato. È richiesto un piano aziendale, perché i generosi donatori non profit non daranno miliardi come farebbero gli investitori. Per quanto ne so, non c’è nessun’altra struttura simile a questa. La cosa chiave era proteggere la missione dell’organizzazione no profit.